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企业顺市扩张，逆市缩编，本来是正常的管理行为。
而今年由于明显的市场变化，大部分民营房企都有组织整合和人员优化的动作，都是为了“活下去”，只要合理合法，那谁都没有错。
纵观下半年大型房企的人事调整，虽然现实总是残酷，但不管优化规模多少，大家都还是能守住劳动法的基本底线。
地产圈子不大，好聚好散，回头再见还是朋友，法理范围内的补偿一般都能给到，地产大佬们该有的“体面”都还是在的。
然后，上周发生了一件事，却让涛哥感到极其震惊：
一家百强房企，为了逼迫刚入职的应届生辞职走人，把人家调动到零下10度的青海，在人生地不熟的高原环境下，冒着大雪出去贴传单。
而这，仅仅是为了节省两个月的补偿金。
他们管培生月薪，就是为了不给那一万多块钱，这家房企把各种手段都用在了届刚毕业5个月的学生身上。
涛哥查了下，西宁处于青藏高原东北部，市区海拔米，最近的气温都在零下十几度，11月刚刚下过大雪。
就在这样天寒地冻的日子里，这家房企把几位管培生调来这里销售尾盘，由渠道人员带着出去，在指定的位置贴传单。
向涛哥投诉的这位同学，是西安建筑科技大学年毕业的硕士，以投资岗管培生的职位进入这家房企，现在直接被调去异地干渠道贴传单，19载寒窗苦读，就被这样一家企业给耽误了！
从对话中大家已经能够了解事情的经过，有句话说得好，“人在做，天在看”。
其实今年多家房企的HR在优化应届生的时候，都会拿离职证明和背景调查时给负面反馈作为威胁，甚至还有一些拿到“最佳雇主”称号的企业，也出现这样的情况。
涛哥觉得，对于社招有工作经验的，我们可以就绩效谈绩效，确实绩效排名要末位淘汰的，大家有理有据讲清楚就好。
但是对于校招管培生，招人的时候说好的培养，说好的一年保护期呢？学生跟你签了三方，毁约要赔给你违约金，而你裁别人时好意思省钱吗？
如果真是学生表现一般，那也是企业看人不准，或者培养能力弱的原因，怎么能以离职证明和背景调查来威胁才毕业半年不到的学生？
所以涛哥想奉劝各位企业，如果要对学生动刀，是否先反思下自己的问题？尤其各企业的集团总部要做好宣导和管控，以免下面个别人的行为坏了企业的口碑！
再说回这家裁人的房企，从安徽起家，总部位于上海，其公司主页自称：中国房地产开发企业百强、成长速度十强、品牌价值成长性十强、住宅开发专业领先品牌价值十强。
去年应该是这家房企首次搞校招，今年又去了8个学校，描绘的前途是下面这样。说好的3-4年培养为中层管理者，结果半年就给人裁了？？
说实话，涛哥也怀疑过这位爆料的同学是不是个案，结果后来又有不同地区的管培生向涛哥反映他家的情况，各种差评令人叹为观止，可以确定这个房企问题很多。
所以特别提醒届的同学们，如果拿了这家房企的offer，建议不要去。
这位勇敢的站出来与丑恶现象做斗争的同学，还写了一首长诗，涛哥放在文章末尾，大家可以看看。
能写出这样的长诗，这位同学绝对有才，能够站出来为同届的受害者争取权益，这位同学绝对有正义感。
希望西安地区法律界人士和劳动局，如果看到这篇文章，能够为这些同学提供法律援助。
同时也希望西安招人的企业，在文末留下岗位信息，以这位同学写诗的才华，我相信能胜任的工作还是很多的。
寒窗苦读十九载，首届管培忽悠来。
没有培训无人带，各种不公坑新人。
绞尽脑汁找活干，只想快速有成长。
千呼万唤培训来，本部四天先垫资。
老板首问是资源，没有资源把你嫌。
大会小会开不断，会议内容无落实。
投票转发要截图，不然就扣月补助。
本就没有怎么扣，唯一福利小月饼。
各种方案拍脑袋，口号喊得很响亮。
对标中梁碧桂园，有样学样学不会。
投资融资一手包，地块再好也没钱。
渠道狭窄无信息，拿地全靠小捡漏。
项目搁浅背锅侠，老板视察悄指示。
学生赶紧换工作，免得耽误好前程。
参加校招无三方，参加社招无经验。
外派借调使出来，不服安排就离职。
最是无情是某企，误人子弟没商量。
企业凉凉人人危，裁员大刀挥过来。
要问何至归此处，只怪自己毕业瞎。
“人在做，天在看”
大家帮帮这些选错企业的学生吧。
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，
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