引
十年老店（-），从未重装
会籍部分3个队11人
11月1-10日总业绩15万，
11月11日纯会籍业绩万多
纯会籍单日单店.8万
很多人问，是什么方案？
为什么一开口就是方案呢！！！
因为，从业者们的浮躁与心急由来已久
事实上，没有任何牛逼的方案
一切源于：基础+积累
做好基础与积累
所有的业绩都是水到渠成
这种业绩对过去是常态
基础已经流失了好几年
那什么是基础？很多东西都是基础。
捷径体系讲解的都是基础，企业少了哪一个都不行。
例如1.环境基础：
会所动线布局不好，给会员感觉不够大气，会员会不舒服；采用重颜色，看起来逼格高，时间长了会感觉压抑。
卫生要很好，这是档次的最基本要求。也是会员体验的最基础保证。
2.会员黏性基础：
会员沟通、会员激励、会员回馈、会员积分、会员利益、会员平台……打造会员的信任，否则如何实现续卡直接刷卡？
3.团队基础：
留存机制、激励机制、培养机制、晋升机制……没有足够的稳定团队，如何形成流程与标准？
4.机制基础：
事务标准化、行为规矩化……没有统一的行为如何实现运营的保证？
……………………
有多少人明白基础？有多少人可以坚持做基础？
基础很多。对企业来说，不同时期有不同的基础。
职业经理人（经营管理的人）必须懂得企业的全部，
只有能瞰览企业整体，对每个部门、每个岗位、每个方向都完成基础的建设，
企业才能自发循环、生生不息。
任何的业绩爆点，都来源于基础。
这种企业，平时的每月纯会籍业绩也是万起的。
很多事实的存在，让人不可思议？
如何做到的，因为需要很多的基础建设才能实现。
就如下面举例的《全能型职业经理人》需要掌握的基础知识来说。
又有几个人“真正”掌握60%以上？
很多人认为自己会了，不过是在自己的经验的基础上。不是在眼界的基础上。
参考阅读：
这么差的健身房，业绩那么好！
4个月增长万，这家健身会所是怎么管理的……
下面是《全能型职业经理人》课程内容。（经理人是经营管理的人，包括投资者本人）无论你听过类似的多少课程和内容，在捷径体系，每次你获得的一定是新鲜的。而1次课程，就可以让你烧脑到难忘终生。比-年更新60%的内容，但是基础永远不变。改变很多人一生的课程，1年只有1次。看分享人的底蕴，就知道你学习与面对的是什么。我们不是演说家与包装者，但是：内容一定是最干的，成就一定是最耀眼的，财富一定是最顶尖的。课程分享时间
年1月6/7/8/9日
福建厦门·佰翔五通酒店（靠海，天气好）
6日：14:00-22:/8日：09:00-22:日：09:00-17:00
学习核心
博览群书，建立你的思维与知识结构，这样的你，才是完美的管理者。
看过《亮剑》的都知道：
抗战胜利后，那些经常打胜仗的将军、司令，都还要去参加管理培训，各种提高班？
因为：自发成长的野战，与科班教育是有区别的。
以下是一个全能型的经理人必须掌握的能力与知识。
但是，记住一点，再全能的能力，
不如做好一点：执行力，把基础的事情不断努力去做。
课程纲要
01
经营者思维
类型：基础的经营意识
懂得：成本意识与核算
每个营销活动，每个员工行为，每天员工偷懒，每天经营活动等都是成本，时刻
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