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宁津农商银行紧紧围绕省联社手机银行5.0运营部署和网络金融指导思想，通过强化内部培训、加强外部宣传、实行精准营销等方式，全面推进手机银行5.0营销拓展，实现增户扩面。截至10月末，该行手机银行客户8.55万户，较年初增长1.5万户，增幅21.27%。
统筹部署明方向，分线施策保落实。一是对标对表明方向。结合省联社手机银行5.0产品培训课件、运营规范及省联社精细化运营标准等，加强对本行手机银行运营现状的摸底排查，找出短板和弱项，制定符合本行实际情况的推广运营制度，并将制度文件在培训会中进行详细解析，为推广手机银行提供行动指导。二是全员培训补空白。将全行员工分为三个组别进行精细化培训，采取“理论细讲+实操精讲+情景演练”的模式，丰富培训内涵，固化培训成果，弥补知识和实操空白，培养精通手机银行5.0业务多面手。三是督导落实固成效。结合班子成员包片、部室经理包行制度的落实，本着“逐层递进、层层渗透”的原则，将手机银行5.0推广成效作为一项重要的电子银行业务指标，在帮包时，帮助支行深度剖析存在差距并制定补足措施，形成业务营销合力。
强化宣传拓增量，找准坐标占先机。一是结合客户结构，找准宣传发力点。针对目标客群现代化、节奏快等特点，强化
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