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站在人性的角度，重新构建商业模式！
随着电商和新零售的崛起，不仅是传统零售业受到影响和打击，几乎所有的实体业商家，都毫无例外的见证了“科技改变未来”的这一战略方向。而我们今天要分享的，就是典型的单价高、消费少的行业：酒店住宿业。
话不多说，我们直接进入正题。
周总前几年在深圳南山开了一家酒店，由于临近服装城，再加上是主干道、位置好，所以前两年的生意还算是不错，每天的收入也是非常的可观。
但好景不长，听周总说，由于来服装城拿货的服装店商家少了不少，而由于酒店就是靠服装城吃饭的，所以生意却跟服装城一样，收入直线下滑，营收不断降低。为此，不仅仅是周总，身处服装城档口的老板们，也同样是为此而头疼不已。
就在一筹莫展之际，周总经过朋友的介绍，知道我是长期深耕这一领域的，所以就找到了我，明确表示希望我能够用给酒店想想办法、出出主意，改善一下目前市场所面临的僵局。
在听完周总的抱怨和对市场的判断之后，针对酒店目前所面临的困境，我给设计了一套商业方案，这套方案共分为市场分析、产品设计、资本拆分这三个维度，下面分享给大家。
第一步，战略方向
针对酒店目前所面临的困境，我认为最大的问题，其实是酒店的获客渠道太单一，由于战略方向的偏差，才使酒店面临目前看似无解的严峻形势中。
那么首先要解决的，就是将曾经的散客、商务等用户给重新吸引过来。
在重新制定完酒店的战略重心和营销方式之后，我们就可以通过“广撒网”的形式，制定相对应的营销方案，作出正确的商业决策了。
正是巧妙利用这套方案，成功使酒店在活动期间的8天时间里，直接引爆了全场，不仅成功收款53万，还成功吸引了大量的精准用户。下面我会对整套方案进行详尽的拆分和解析，我们接着往下看。
第二步，战术方案
在对酒店进行实地考察之后，设计了这么一套方案：
首先，我们找服装城的商家进行合作，利用平台思维互惠互利，通过相互限免广告宣传费的形式，让服装城的海报和宣传单流入我们酒店，然后再通过相同的方式将酒店的海报和宣传单流出市场，形成初步战略合作。
