中科白癜风医院怎么样 https://auto.qingdaonews.com/content/2018-06/19/content_20138493.htm偶尔经过一些知名公司的大门口，常见一些求职人员在门口排队，然而，作为一个工作十年的咨询人员，深深知道，很多民营企业的一个通病——招聘难、留人更难。为何出现这类现象？常常有人找不到工作，也常常有公司招不到人，为何？原因非常复杂，简单地说，就是社会环境发生了变化，而人的工作需求也发生了变化，多数民企无法满足员工的需求，无法适应这种变化。如：高底薪、高福利、优越的工作环境，朝九晚五、有车接送、有免费宿舍、有餐补，等等。而中国民营企业连10%的利润率都不到，而且仅仅是账面上的利润，实际上可能是应收款，也可能是库存。请问：如何适应当下社会环境的变化？如何满足这些需求？如之奈何？为此，特意将民营企业招聘中，需要解决的问题进行了梳理，需要应对三大问题：一、增加面试数量：面试人员数量主要来源于求职者获得招聘信息的渠道，以及通过这些渠道信息而有可能产生的面试冲动，所以，从两个方面来解决：一）渠道：1）人才市场：这是最传统的招聘渠道，也是当下可能最无效的渠道，因为大家都懒，能够通过网络解决的问题，为什么要去现场呢？2）招聘网站：这是目前最常见，也是最有效的方式之一，通过各类招聘网站发布岗位信息，同时还可以下载求职者上传的简历，主动与求职者联系。招聘网站有一个毛病就是自动匹配求职者信息，经常出现HR与求职者打电话询问情况时，求职者完全不知情而导致尴尬和不愉快。这种自动匹配的求职信，基本上10通电话来一个人面试，甚至我了解到有40通电话只来一个面试的情况，这个数据听起来有点可怕。而且很多公司为了获得更好的
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbls/9221.html
