一、前言
随着经济全球化的进一步深入，我国零售行业发展环境也在发生变化，本土零售企业在发展壮大的同时，很多国外零售企业也纷纷涌入国内零售市场，也使得我国零售行业市场竞争越来越激烈。在此情形下，我国零售行业企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，并能够在市场中站稳脚跟，就必须对自身形成全面认识，了解企业自身的市场竞争优势和劣势，结合零售行业市场发展现状、未来发展趋势以及自身实际情况来制定市场竞争战略，不断提升自身市场竞争实力，以获得更多市场竞争优势，这样才可以在激烈的市场竞争中实现可持续发展。所以，本次对零售行业市场竞争战略的分析具有重要价值意义。
二、零售企业市场竞争的主要战略现阶段，我国零售行业企业已经从传统零售模式开始转向新零售模式，其市场竞争战略主要如下。
1.差异化
市场竞争战略在新零售模式下，零售行业企业的销售重点已经不再仅仅局限于单一的传统线下销售或是线上销售，更多的是线上销售和线下销售的有效结合，销售渠道从单向转变为双向，再加上我国物流行业的快速发展，也使得零售行业形成了跨界营销模式。
2.成本领先市场竞争战略
现阶段，我国零售企业可以借助大数据技术通过收集企业产品生产、产品流动以及产品销售等各个环节数据，并对这些数据进行分析处理，在数据预测、挖掘等技术的帮助下，可以提升零售企业库存管理水平，减少库存积压，并结合这些数据变化来及时判断市场需求变化，以有效缩减企业运营成本，通过控制运营成本来提升市场竞争优势。
3.集中化市场竞争战略
集中化市场竞争战略要求零售企业要能够利用好互联网平台，借助数据收集、处理、挖掘等技术手段，对产品销售情况进行了解，如产品销售的主要区域、产品销售人群特点、产品销售季节等，使产品销售目标更加具体，进而深入挖掘潜在的消费者群体，还可以结合具体某一消费者群体特点来优化产品，以更好满足消费者对于产品的需求。
三、零售企业市场竞争优势分析1.市场竞争优势内涵
在市场中，企业在向消费者提供相应的服务或是商品时，如果企业所处的市场位置要高于竞争对手，那么该企业就有着良好的市场竞争优势；如果企业所处的市场位置和竞争对手平等，那么该企业和竞争对手竞争关系就相对平等；但如果企业所处的市场位置低于竞争对手，那么该企业在市场竞争中就处于劣势。通常情况下，会通过一个企业经营业绩情况来判断其在市场竞争中所处位置。
2.零售行业企业市场竞争优势评价标准
在评价零售行业企业在市场竞争中是否具备良好的竞争优势，就需要查看零售企业和竞争对手相对比，是否为目标消费者群体带来了长久、稳定的价值。一般而言，可以透过零售企业的盈利能力指标、成长能力指标以及市场占有率情况等数据进行判断，如果该零售企业的各项指标都要优于竞争对手，那么该企业在零售行业就有着良好的竞争优势。
四、零售企业市场竞争战略管理问题及原因分析1.零售行业企业市场竞争战略管理问题
伴随经济快速发展，大众消费能力的不断提升，我国零售行业企业市场销售份额也在快速增长。零售企业在制定市场竞争战略时，也会结合当前市场发展形势和信息时代零售行业市场竞争要求，使得市场竞争战略更加科学化。
但是，我国零售企业市场竞争实力和国外零售企业相对比，我国零售企业市场竞争优势并不高，主要是因为国内零售企业经营规模相对较小，经营规模限制会对企业管理者认知带来一定影响，难以站在长远角度来制定市场竞争战略，还不利于企业树立品牌形象。
2.问题分析
造成零售行业企业市场竞争战略管理问题的主要原因体现在以下几方面。
（1）我国零售企业缺少现代化、科学的市场竞争理念。很多零售企业管理者对市场竞争认识不充分，还有一些管理者对市场竞争存在错误认识，这就导致在制定市场竞争战略时，很容易做出错误决策，使企业市场竞争战略缺乏科学性，如：不符合企业发展实际或是难以满足贴合市场发展情况。
（2）在市场竞争中缺乏明确的定位。要想获得市场竞争优势，零售企业需要对目标消费群体进行全面深入的分析，如果在没有分析目标消费群体的前提下，只是结合产品或是服务特点来制定市场竞争战略，希望产品或是服务可以兼顾所有消费群体。这种行为很容易降低消费者对产品或服务的满意度，使企业面临客户流失。
（3）没有及时转变发展思路。新时期，市场环境在不断发生变化，零售行业也呈现出快速发展新式。在此背景下，零售行业应当紧跟时代发展潮流和行业发展趋势，调整自身发展思路，结合短期目标和长期发展目标来制定市场竞争战略。然而，一些零售企业管理者只
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