不管是头顶着多少“移动互联网”、“共享经济”这样的热词标签，真正让消费者和产品完成最后一公里对接的，是这些默默无闻的地推人员。
35岁的山西人梁勇把双肩包背在身前，里面装满了公司资料、宣传单、充电宝和必要的零食，包左侧勾了一把老式撑杆伞，他说，上海的天气变化太快，昨天三次被淋得透透的。
来上海第十一年，梁勇对社区地推这份工作并不陌生，“互联网嘛，这个行业比较有前景”，他用“赶上趟儿”来形容在觅跑的这份新工作。
作为互联网行业的一部分，梁勇和同事们每天工作的终极目标是把公司那些共享健身舱装进上海一座座小区里。
而对于觅跑的创立者毕振来说，社区地推是这家公司的一线生产力，也是他最熟悉的生意。
一、风口
年初，资本在中国达到前所未有的热度，中关村大街看起来比任何时候都热闹，“就是走到大街上说我要创业，就会有投资人来投你的感觉”，在线教育创业者李明十分怀念那个资本狂欢的时代——打了鸡血的创业者遍地可寻，中关村的咖啡馆每个人都深谙赚钱之道，看起来就是“一个idea改变一个时代”。
在互联网创业大潮涌起的风口上，O2O项目的疯狂烧钱和至今已改变中国人生活方式的“外卖大战”同时打响，张旭豪凭借令人生畏的狼性文化让饿了么站上舞台一角，与头顶光环的美团王兴大打价格战。
作为饿了么早期员工，毕振在那时闯进滚滚的创业浪潮，他从上海回到老家山东，创立区域性外卖平台“饿势力”，迅速占据山东大部分市场份额，年度流水超万，“并且能做到盈利”，毕振至今对此颇为自豪。
稳坐山东市场的日子从美团进场发生改变，王兴打算用最快捷的方式打响战争，收购当时的小型外卖平台——首当其冲的就是山东地头蛇饿势力。
当时，摆在毕振面前的路有两条：或负隅顽抗，或诏安受封。张旭豪的到来提供了另一个选择，饿了么当时在全国只有几个区域占据主要份额，齐鲁大地其成为接下来的板块，山东市场成为这对旧相识“重归于好”的见面礼，毕振带着饿势力回归饿了么。
凭借饿势力的本土优势，饿了么迅速在山东站稳脚跟，同时成为当时年轻人眼中的明星企业。当时还在读大学的姚滨就是其中之一。
外卖大战在山东如火如荼，但更为浓烈的火药味还是集中在北上广深。
上海人张旭豪丝毫不放松自己的大本营，美团彼时在上海的市场份额则不如人意，细分品类的外卖项目也同样在寻找机会。
在竞争最激烈的时候，毕振看准O2O项目对地推人员的需求，告别饿了么，带着十多兄弟北上创业，成立地推人员众包平台“众众”，连接地推人员和商家。“最多使用人数达到5万人”，毕振说，“那个时候中关村扫码一条街，60%的
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